麥當勞和肯德基的招牌色彩鮮艷，給人溫暖的感覺(jué)，尤其是對匆忙得顧不上吃早餐的上班族。對一個(gè)家庭并不富裕的孩子而言，一個(gè)漢堡就能帶來(lái)極大的滿(mǎn)足感。但是你有想過(guò)嗎，一個(gè)漢堡背后可能有著(zhù)不為常人所知的真相！

　　1 Hamburg：Price=3，Cost=30？？？

　　購買(mǎi)一個(gè)漢堡也許只需要3美元，但實(shí)際上，其真正的成本卻要接近30美元：其中，10美元是環(huán)境和健康的成本，轉嫁給了社會(huì )和我們的后代。而利潤攫取自普通民眾、社群和社會(huì )——他們給用來(lái)做漢堡的牛肉、水、土地甚至工作機會(huì )補貼了20美元。

　　詹姆斯·麥克威廉姆斯在耶魯大學(xué)做農業(yè)研究的時(shí)候發(fā)現，如果大平原各州不給水價(jià)補貼，那么一磅牛肉的價(jià)格將為35美元。

　　我們并不是要刻意詆毀新鮮可口、味美多汁的漢堡，而要強調的是價(jià)值創(chuàng )造中殘酷的真相：普通人為漢堡支付的價(jià)格（3美元甚至更低）和漢堡實(shí)際發(fā)生的成本（30美元左右），兩者之間27美元的差價(jià)，說(shuō)明了工業(yè)時(shí)代食品生產(chǎn)商給百姓、社區、社會(huì )、自然環(huán)境及后代造成的傷害。工業(yè)經(jīng)濟的原理早就告訴我們，成本轉嫁和利益攫取不僅僅是以美分來(lái)計，而是百倍于此——不可見(jiàn)的損害要比這大得多。

　　也許，打開(kāi)窗戶(hù)，看一看今天的藍天、河流，我們就會(huì )明白。

　　薄價(jià)值：目前的利潤只是假象

　　記住，我的目的，永遠是希望你和我一起思考并探究真相。

　　經(jīng)濟學(xué)中有一個(gè)概念叫“深層債務(wù)”，原來(lái)說(shuō)明當前經(jīng)濟制度可能帶來(lái)的危害，可以把它理解成對普通民眾、社區、社會(huì )、自然環(huán)境以及后代的負債。從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，債務(wù)其實(shí)就是成本轉嫁和利益攫取。如果我從你那里借出10美元的利潤或者把10美元的成本轉嫁給你，對你造成損害，那就形成我對你的債務(wù)。雖然這種債務(wù)經(jīng)常是不易察覺(jué)、難以計算的，但經(jīng)濟繁榮需要將其結算、清償。如果我不償還欠你的那10美元的債務(wù)，經(jīng)濟就無(wú)法發(fā)展，我們只是把這10美元從桌上的一邊推到了另一邊而已。如果把這一比喻放大、升級，你就會(huì )看到全球經(jīng)濟如同一屋子搖搖欲墜的紙牌。

　　一個(gè)漢堡產(chǎn)生大約1美元的利潤。根據過(guò)去的商業(yè)規律，最少有1美元的價(jià)值被創(chuàng )造出來(lái)。但是一個(gè)漢堡的全部成本大約有30美元，而不是3美元。創(chuàng )造出的1美元價(jià)值是經(jīng)濟上的一種虛構：它指的是薄價(jià)值，非真正價(jià)值。

　　真正發(fā)生的事情是，漢堡生產(chǎn)者只承擔了全部成本中的2美元而又賺了人為計算的1美元，而27美元的經(jīng)濟損失被轉嫁到了普通民眾、社會(huì )和下一代身上。

　　所以的問(wèn)題就出在：真正的價(jià)值沒(méi)有產(chǎn)生，利潤只記錄下了賬面上的盈利假象。事實(shí)上，一個(gè)漢堡若要創(chuàng )造1美元的真正價(jià)值，不應以3美元為成本，而應以30美元為成本。這是10倍的差距。只是我們以前從沒(méi)有從這個(gè)角度去想而已。

　　這其中所涉及的問(wèn)題規模巨大，不能僅僅以百分點(diǎn)來(lái)計算，而要以指數級來(lái)衡量。

　　全方位地衡量資本的成本是一個(gè)高標準要求，目前還沒(méi)有一家公司知道如何計算、應用和監管。但是有一點(diǎn)是肯定的：考慮全面的資本成本將降低企業(yè)的利潤，甚至使很多企業(yè)走向實(shí)際意義上的虧損。如果考慮致人肥胖、二氧化碳排放、營(yíng)養不良造成的惡果，那么漢堡生產(chǎn)商還能剩下多大利潤空間？

　　這就是薄價(jià)值：即很多情況下，利潤只是一種經(jīng)濟假象，它并沒(méi)有考慮一個(gè)完整、真實(shí)的資本成本。顯然，以薄價(jià)值來(lái)衡量經(jīng)濟的運行狀況，從根本上，是一種極其冒險而且短視的做法。首先因為它是人為的，通常以對普通民眾、社區和社會(huì )的傷害為代價(jià)換得；其次，它是不可持續的，今天“創(chuàng )造”出的價(jià)值就是明天犧牲掉的價(jià)值；最后，這是沒(méi)有意義的，因為它不能使普通民眾、社區和社會(huì )長(cháng)久地享受到他們本應享受到的更重要的福利。

　　比起藍天白云，你真的愿意你的下一代用一個(gè)漢堡來(lái)?yè)Q嗎？

　　建設型企業(yè)：未來(lái)新商業(yè)文明的出路

　　我們生活在一個(gè)相互依存的世界中，有許多看不見(jiàn)卻真實(shí)存在的關(guān)于人、社會(huì )、公眾、社區、環(huán)境的消耗和回報，這些作為一個(gè)整體，作為人類(lèi)整體利益，包括我們下一代的利益，這些都應該作為我們考量經(jīng)濟運行的核心指標。

　　而有薄價(jià)值，那就意味著(zhù)一定有厚價(jià)值。而代之以目前這種成本轉嫁和透支的經(jīng)濟運行和管理方式，建設型企業(yè)的發(fā)展將成為未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的新方向。

　　建設型企業(yè)逐步邁向了一種更有價(jià)值的商業(yè)模式：讓每一塊錢(qián)都能產(chǎn)生真實(shí)的、可持續的、有意義的價(jià)值，也就是厚價(jià)值。長(cháng)遠來(lái)看，厚價(jià)值被視作是對人類(lèi)真正有益的價(jià)值，持久的、可見(jiàn)的回報。

　　建設型企業(yè)的制度要求，其核心原則就是，“破壞得更少，創(chuàng )造得更多（create more by destroying less）”

　　當建設型企業(yè)所創(chuàng )造的利潤對民眾、社區、社會(huì )、自然環(huán)境以及后代都能持續地、貨真價(jià)實(shí)地帶來(lái)有意義的好處時(shí)，那么它們就創(chuàng )造了厚價(jià)值。

　　為了更詳細地加以說(shuō)明，我們回頭再看看漢堡的例子：產(chǎn)生厚價(jià)值的漢堡要么做長(cháng)遠打算，將全部所需成本30美元降至最低，即3美元，要么相反地堅持做高品質(zhì)漢堡，使定價(jià)高于30美元。

　　所有先鋒企業(yè)都在試圖彌合二者的矛盾，雖然這并非易事，大多時(shí)候難以做到，或者總有不完美的地方。但別忘了，商業(yè)的發(fā)展是人類(lèi)自己的杰作——就發(fā)生在這個(gè)喧嘩、嘈雜的世界上。心存希望，新的商業(yè)文明正在來(lái)的路上。

（本文摘自《新商業(yè)文明》，出版社：中國人民大學(xué)出版社，作者：[美]烏麥爾·哈克）